¿Sabías que la diversidad puede jugar un papel importante en la prevención de infracciones normativas?
Esto es lo que se desprende de la lectura de las Herramientas para una política de competencia con perspectiva de género de la OCDE, que recomiendo encarecidamente. En 2017, algunos foros de competencia comenzaron a debatir sobre cuestiones de género, trending topic en ese momento. Muchos expertos en competencia tuvimos dificultades para encontrar un vínculo y tender puentes entre los dos objetivos de política pública. ¿Cómo podría la política de competencia ayudar a la inclusión de género? ¿O al revés? ¿Cuál es la intersección entre diversidad de género y competencia? En aquel momento, apenas existía bibliografía o investigación sobre el tema y la OCDE y su Comité de Competencia fueron pioneros en explorar la relación entre ambos.
Según el documento de la OCDE, el contexto social y la dinámica del grupo son elementos clave para entender cómo surgen y permanecen los cárteles a lo largo del tiempo. También concluye que las similitudes en las características de los miembros pueden facilitar la creación de cárteles. Se subraya que los delitos económicos no son una cosa femenina o masculina, hombres y mujeres pueden ser igualmente propensos a involucrarse en este tipo de delitos. Lo que importa es la homogeneidad del grupo. Esto nos lleva a la conclusión de que las industrias y empresas que promueven la igualdad de género y otros factores de diversidad (como el origen étnico o la edad) pueden tener menos probabilidades de verse implicadas en cárteles económicos (y en otros delitos de guante blanco). [1]
La diversidad, por lo tanto, impulsaría los esfuerzos de cumplimiento de las empresas en la prevención de infracciones como las violaciones al derecho de la competencia y otros delitos económicos. Este efecto de refuerzo habla en favor de un enfoque holístico (y no basado en silos) de los sistemas de cumplimiento de las empresas.
Las empresas tienden a construir sistemas de cumplimiento e integridad en compartimentos estancos, adoptando políticas e invirtiendo recursos en riesgos individuales (como la corrupción, la competencia, el blanqueo de dinero, los derechos humanos, la diversidad, etc.) en función de la gravedad. Pocas empresas adoptan una visión amplia que tiene en cuenta las interacciones, los efectos de apalancamiento y a veces también divergentes de esos objetivos de cumplimiento e integridad. En Comp2law, favorecemos un enfoque de 360° en el diseño e implementación del cumplimiento para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
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[1] Véase Abate y Brunelle, Cartel behaviour and boys’ club dynamics: French cartel practice through a gender lens. https://www.oecd.org/daf/competition/gender-inclusive-competition-proj-3-cartel-behaviour-and-boys-club-dynamics.pdf
